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Beclear | 疫情期間,工作、學習兩不誤!

作者: 來源: 日期:2020-6-10 9:59:31 人氣:11

防疫當前,貝可萊公司同事們工作、學習兩不誤,昨日公司領導分享文章《疫情災難下的9大思維謬誤》,通過學習“9大思維謬誤”同事們都受益匪淺,以下分享兩位同事的學習心得。


《疫情災難下的9大思維謬誤》

學習分享 01


文章的開始良叔說:人與人之間最大的區別在與認知,是的,我們對一件事情認知的高低決定了我們對這件事情的思考維度,從而決定了這件事情的最后的結果或者效果的好壞,但是認知這東西很難去量化,它的范圍高到可以上九天攬月,低到可以下五洋捉鱉,在這個范圍內我們每個人的認知的相差實際上是可以忽略不計的,我覺得真正影響事情結果的完美性的應該是認知+表達方式的結合,因此我對良叔的部分見解有所不認同,感覺有些以偏概全的意思。以下是我的讀后感:

信使謬誤:作者是在借信使謬誤來抨擊有關部門的有關領導的不作為,沒有重視正確合理的建議,但實際上政府對事件的處理也是有流程的,也需要層層上報以避免造成其他方面的影響,比如民眾的恐慌甚至因恐慌造成的極端行為,這些都是高層需要考慮而基層或許考慮不到的地方,至于香蕉跟嘔吐物我認為沒有什么必然的聯系,也沒準爛掉的香蕉可以讓人聯想到嘔吐物,或者那本來就是被人嘔吐出來的香蕉。

過度補償:作者表達的是關于疫情我們既要使用合理的手段,也要盡量避免不必要的浪費,這個想法是對的,可是疫情當前我們當務之急要做的用最直接有效的辦法去遏制它的蔓延,或許過度的使用消毒水會帶來副作用,但是還是要先救急,后求穩,我曾經因為腿疼咨詢過一個大夫,大夫給開了一種藥,還是挺管用的,但是就是吃完藥伴隨著有頭暈的現象,可是大夫的回答是:這種藥對于你的腿疼還是有效的,至于頭暈我可以再給你推薦一個減緩頭暈的藥,現在想想也不是沒有道理,頭疼醫頭腳疼醫腳長期看肯定是不行的,但是對于突發性時間還是很有效的。

行動謬誤:主要還是對疫情或事件不夠重視,結果造成的悲劇,其實跟酒駕是一個道理,這種事情不能用概率去計算,這本來就是一個沒事就是沒事有事就是大事的事,因為疏忽造成的損失看起來是因為粗心,實則對事件缺少詳細的計劃和部署造成的,這是病,得治。

英雄謬誤:在這場沒有硝煙的戰爭中真的被英雄感動了,“逆行者”三個字我覺得是對英雄最形象的詮釋,風霜雪雨博激流,歷盡苦難心不改,少年壯志不言愁,這不就是我們中華人民共和國的偉大信仰么!

控制謬誤:是考驗一個人,一個團隊,一個公司,一個國家,對突發事件的掌控能力,要把專業的事兒交給專業的人去做,說白了就是關鍵時刻不能掉鏈子,如何做到,只有平時多練兵關鍵時刻才能做到召之即來,來之能戰,戰之必勝。

框架謬誤:也就是框架協議的意思,指的就是對問題換一種描述方式,從而達到更好的效果,我給大家舉個例子:某公司年終的時候老板給各分公司的領導開會,說今年效益不好年終獎就不發了,讓幾位領導分別告知自己分公司的員工,A領導給員工說:今年效益不好年終獎不發了,結果得到的是大家一片謾罵;B領導說:今年公司效益不好,年終獎不發了公司還要裁人,我爭取咱們都不被裁掉,結果員工都很感激領導;C領導說:公司今年效益不好,年終獎不發了而且還得裁人,奇怪的是會后領導收到了好多員工的私下紅包并表示希望自己不被裁掉的愿望。但是針對這次疫情好多醫學方面的專家,比如香港微生物學家管軼,在疫情初期曾發表所謂悲觀的言論,但實際言辭的不恰當不能代表本人心里就不真誠,結果證實管軼的言論還是很靠譜的,因此我認為還是不要過于評論那些一直在戰斗的人們說話用詞對不對,合不合適,重要的是不僅僅要聽其言更要觀其行。

最后我想說的是我們不是每一個人都能成為英雄,但起碼要在自己的位置上盡自己的所能為這個社會,為我們的團隊,為我們身邊的人做出自己力所能及的關懷,哪怕發一點點亮光,那么這個世界都將會是陽光普照。

我想要努力做一棵向日葵。

                                                                                            趙 利

                                                                                        2020年2月24日

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                                                                                               銷售經理:趙 利


《疫情災難下的9大思維謬誤》

學習分享 02


仔細看了好幾遍“9大思維謬誤”,從中得到的體會和感想一遍比一遍深刻。在看的過程中我習慣性的與日常生活和工作中的點滴進行對照,進一步自我反思。以下是我的感想。

信使的謬誤就是只喜歡好消息,不喜歡壞消息,甚至不惜將傳遞壞消息的人除掉。喜歡聽順耳的言辭,不管是實至名歸的肯定贊美,還是阿諛奉承的吹捧奉迎,這也是古往今來大多數人屢見不鮮會犯的錯誤。報喜不報憂,原本就是一種自欺欺人行為,憂患不會因為不上報而自己滅亡、銷聲匿跡,反而會因為得不到及時有效的改進和控制,在一定范圍內快速的發酵和擴散,最終組織或者團體要投入更多的人力、物力和財力去應對隱瞞所導致的嚴重后果。在日常工作中,我不管是作為匯報人還是匯報的對象,都應該以此為戒。作為下屬,只匯報好消息不匯報壞消息,從行為來講是一種欺騙,從結果來看是擴大問題的幫兇;作為基層領導,如果只喜歡聽好聽的,對提出不好消息的人加以鞭笞,久而久之,就得不到全面而又真實的信息,就會失去對事物真實的判斷和把握了,其結果就難以做出科學合理、正確高效的決策和方案,更別說能夠防患于未然了。

過度補償的謬誤,最典型的思想就是越多越好,多多益善。日常生活工作中,類似這種的想法隨處可見,比如買個配件,寧可多買幾個回去放著也不能不夠用,有備無患嘛,然而實際上很多時候就是放著放著就報廢了。還有過剩的產能,生產的時候想著多做點,多備點,省的以后再次的折騰,其實存的時間長了,表面開始污損了,其中很大一部分就會因為污損而不能使用,最后只能選擇報廢。等等據如此類現象層出不窮,這就需要科學合理分析,到底控制在一個什么范圍內以及頻率多少合適等,只有準確的計算出這些數據,才能更加精確的控制度和量,才能將有限的投入發揮更大的價值。

行動的謬誤就是不管方向對于錯,首先要動起來,生怕沒動或者動遲了被懲罰一樣,盲目的去執行或者行動。什么叫以靜制動,后發限制,其實就是先要找準了方向,看準了目標,再全力以赴去出擊,這樣才能一擊即中。方向一旦錯了,動的越快離目標就會越遠,所造成的損失就會越大,因為目標錯了,前期所有的投入可能全部報廢,后期修正錯誤還需要更大的投入。

文章中所談到的思維謬誤,其實也是人性的弱點,一邊看一邊像照鏡子一樣審視自己行為習慣和思維方式,自我認識,自我了解,總結經驗,汲取教訓。

                                                                                                汪華強

                                                                                             2020年2月24日


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